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Mindfulness – die Schlüsselkompetenz für erfolgreiche Führung und Zusammenarbeit

5. Mindful Leadership Konferenz

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„Achtsamkeit ist eine Lebenshaltung und eine Tugend, sie äußert sich in Praktiken und Produkten, die für eine humane Ökonomie von zentraler Bedeutung sind. Sie stellt eine wichtige Ergänzung unserer modernisierten kardinaltugenden Urteilskraft, Entscheidungsstärke, Besonnenheit und Gerechtigkeit dar.\“

Julian Nida-Rümelin

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Mindfulness – die Schlüsselkompetenz für erfolgreiche Führung und Zusammenarbeit

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Führung und Zusammenarbeit wird in vielen Situationen durch automatisch wirkende Handlungsmuster bestimmt. Bei Routine-Tätigkeiten ist das zwar eine Erleichterung, aber sobald Veränderungen der Kunden, des Marktes oder interner Rahmenbedingungen von den Führungskräften und MitarbeiterInnen eine kreative Anpassung an die neue Situation erfordern, ist situatives Denken und Handeln, Selbstreflexion, sowie emotionale Intelligenz im Umgang mit Gefühlen notwendig. Mindfulness ist dafür die Schlüsselkompetenz, denn damit ist die Präsenz und Wachheit gemeint, die es erlauben, aus eingefahrenen Mustern auszusteigen und neue Ideen und Handlungen in die Welt zu bringen. Und diese Mindfulness-Fähigkeiten können Führungskräfte und auch MitarbeiterInnen durch Training gezielt entwickeln.

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An wen richtet sich die Konferenz?
Führungskräfte und organisationsinterne Verantwortliche für Personal- und Organisationsentwicklung, UnternehmerInnen, SozialwissenschaftlerInnen, OrganisationsberaterInnen, TrainerInnen, Coaches.

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Veröffentlichungen

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Was Mindlessness in Organisationen kostet – und wie Mindfulness zum Erfolg von Organisationen beiträgt!

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Begegnung auf gleicher Augenhöhe – Wie Mindfulness Führungskräften hilft, auch schwierige Kommunikationssituationen zu meistern

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Die fehlende Fähigkeit, sich in sozialen Spannungssituationen auf gleicher Augenhöhe zu begegnen, spielt für die Eskalation von Konflikten eine besondere Rolle. Durch gespielte Szenen aus dem Alltag von Führungskräften und durch die vertiefende Analyse dieser Situationen können unbewusst wirkende Konflikt-Verhaltensmuster verstanden werden. Im Gespräch und in veränderten Szenen auf der Bühne können die Grundelemente von gelingender Kommunikation in Konfliktsituationen deutlich werden. Dabei zeigt sich: Ohne Mindfulness gibt es keinen Ausweg aus Konflikten! – Diesem Thema ist auch der Dokumentarfilm „Augenhöhe“ gewidmet, der am Freitagabend im Anschluss an die Konferenz gezeigt wird.

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Wie Mindfulness in Entscheidungssituationen wichtig ist!

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Wie Mindfulness die Organisationskultur verändert

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Mindfulness ist nicht nur ein Ansatz zum Bewusstseinstraining, sondern vor allem eine innere Haltung, die mit bestimmten Werten verknüpft ist. In Berichten von Mindfulness-Aktivitäten im Frankfurter Flughafen, bei VW, bei Daimler und bei der Helsana Versicherung soll es vor allem darum gehen, das Aufeinandertreffen der Mindfulness-Kultur mit der bestehenden Organisationskultur zu reflektieren. Welche Auswirkungen auf die Organisationskultur sind zu beobachten? Und was geschieht mit der Mindfulness-Kultur, wenn sie auf effizienz-orientierte Erwartungen trifft?

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Warum Wirtschaft und Gesellschaft neue Werte und Tugenden brauchen!

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Wie Mindfulness als Schlüsselkompetenz in agilen Organisationen wirken kann

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Prof. Dr. Julian Nida-Rümelin, einer der einflussreichsten Philosophen der Gegenwart, zeigt die Bedeutung von Werten und Tugenden für das Verhalten von Führungskräften und auch für die Kultur in Organisationen. Er formuliert die klassischen Tugenden für die heutige Zeit neu als Urteilskraft, Entscheidungsstärke, Besonnenheit und Gerechtigkeit. Und er zeigt, wie Mindfulness eine zusätzliche Schlüsselkompetenz für die EntscheidungsträgerInnen in Wirtschaft und Gesellschaft darstellt. Für die Entwicklung einer humanen Ökonomie ist aus seiner Sicht die Entwicklung dieser Tugenden unerlässlich.

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Viele Organisationen entwickeln Formen der Führung und Zusammenarbeit, die auf Selbstverantwortung, Rollenflexibilität und selbstorganisierter Zusammenarbeit im Team basieren. Rudi Ballreich zeigt anhand von konkreten Beispielen, wie dabei Mindfulness an vielen Stellen die Schlüsselkompetenz darstellt.

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Trainingsworkshop am 09. März 2019

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Mindfulness in Meetings – ein radikaler Ansatz zur Kulturtransformation (Leitung: Rudi Ballreich)

Meetings in Teams und Abteilungen, zwischen Hierarchieebenen, zwischen einzelnen Bereichen sowie mit Kunden und Lieferanten sind die sozialen Orte, in denen Abstimmungen geschehen durch die eine Organisation am Laufen gehalten wird. Die heimlichen Spielregeln der Organisation bestimmen dabei, ob Probleme offen angesprochen werden, ob aus Fehlern gelernt wird, ob sich das Denken in gewohnten Bahnen bewegt oder ob auch „out of the box“ gedacht wird. Lernkultur, Fehlerkultur, Feedbackkultur, Selbstverantwortungskultur usw. werden im Verhalten der Beteiligten in einem Meeting praktiziert oder eben auch nicht. In dem Workshop sollen konkrete Wege beschrieben werden, wie durch die Gestaltung von Meetings gezielt an der Veränderung der Organisationskultur gearbeitet werden kann. Kultur zeigt sich im Verhalten und das Verhalten der Menschen in Meetings kann durch die Prozessgestaltung in Meetings und durch Methoden angeregt werden.

Workshopinhalte:

• Die Weiterentwicklung der Meetingkultur als Ansatzpunkt zur gezielten Veränderung der Organisationskultur
• Die Meetingstruktur in einer Organisation: Sind die richtigen Personen beim richtigen Thema im richtigen Meeting?
• Die kompetente Prozessgestaltung als Dreh- und Angelpunkt bei der Entwicklung einer neuen Meetingkultur
• Die Gestaltung von kreativen und „stimmigen“ Denk- und Entscheidungsprozessen in Meetings – und dazu hilfreiche Methoden für die Entwicklung einer lebendigen Gesprächskultur
• Die Gestaltung von „stimmigen“ psychosozialen Prozessen in Meetings – und dazu hilfreiche Methoden für den Umgang mit Spannungen und Konflikten
• Mindfulness als Schlüsselkompetenz in Meetings, beim Umgang mit sich selbst, mit den Anderen, mit den inhaltlichen Themen und vor allem für die Veränderung der  Organisationskultur
• Besonderheiten von virtuellen Meetings

Der Workshop zur Konferenz kann auch einzeln gebucht werden.

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Concadora in Kooperation mit dem Professional Campus der Universität Witten/Herdecke

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PROFESSIONAL CAMPUS

Wir glauben, dass Bildung ein Leben verändert. Neugierig macht, zu Wandel und Wachstum befähigt. Führungspersönlichkeiten zu mehr Verantwortungsfreude und Unternehmertum inspiriert, weil sie im Umgang mit sich, ihren Mitmenschen sowie mit Organisationen reflektierter und souveräner agieren.
In unseren Seminaren, Konferenzen, Lehr- und Studiengängen wächst aus neuester Forschung und unternehmerischer Praxis eine Kompetenzplattform für individuelle und gesellschaftliche Weiterentwicklung – und zugleich ein agiles, wachsendes Netzwerk Gleichgesinnter, das konkrete Perspektiven und Karrierewege öffnet.

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UNIVERSITÄT WITTEN/HERDECKE

Die Universität Witten/Herdecke (UW/H) nimmt seit ihrer Gründung 1982 eine Vorreiterrolle in der deutschen Bildungslandschaft ein. Sie ist eine Modelluniversität in nicht-staatlicher Trägerschaft mit rund 2.600 Studierenden in den Bereichen Gesundheit, Wirtschaft und Kultur. Die UW/H steht für eine tatkräftig praktizierte Reform der klassischen Alma Mater. Einerseits führt sie die Tradition eines humanistisch geprägten Bildungsverständnisses fort. Andererseits passt sie die Alma Mater auch an die aktuellen Bedingungen und Anforderungen einer wissensbasierten Gesellschaft an.
In der konsequenten Fortsetzung des Humboldtschen Bildungsideals versteht sie sich dementsprechend als eine unternehmerische Universität im Sinne der Einheit von Forschung und Lehre.

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Mitwirkende

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Unsere Mission: Dem Wandel Raum geben

Wie gelingt ein tiefgreifender Wandel in Organisationen? Indem man Routinen und starre Muster überwindet – im Denken und Verhalten der Menschen und in der gesamten Organisationsgestaltung!
Concadora unterstützt Unternehmen, Teams, Führungskräfte und Mitarbeiter*innen dabei, die handlungsleitenden Muster zu erkennen, zu hinterfragen und zu verändern – mit situativ passenden Methoden, Tools und Trainings. So entsteht Raum für gezielten Wandel, etwa für agile Führung und Zusammenarbeit.
Basis für unser Tun ist eine achtsame und menschenzentrierte Haltung, die eine Organisation als lebendiges System versteht. Das Ineinanderwirken von kulturellen Gestaltungsmustern, sozialen Prozessen, Strukturen und physisch sichtbaren Abläufen spielt dabei eine besondere Rolle.
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Neue Wege des Organisierens

Wir begleiten Unternehmen bei der Entwicklung neuer Formen der Organisationsgestaltung, neuen Ansätzen der Führung und Zusammenarbeit sowie einer neuen Kultur. Nachhaltige Transformation geht durch Phasen der Unsicherheit. Wir helfen Ihnen, die für Sie passenden Wege zu finden.
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Neue Wege des Lernens

Höher, schneller, weiter? Unser Bildungsangebot steht für „passender, wertschätzender, sinnvoller“. Und für berufsbegleitende Weiterbildungs-Lehrgänge mit modernen Lernformen, in denen sich alle Lerntypen wiederfinden.
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Neue Wege des Austauschs

Seit 2015 laden wir für Sie jährlich Vordenker und erfolgreiche Führungspersönlichkeiten zur Mindful Leadership Konferenz ein – mit immer neuem Fokus. Das Ziel: Workshops, Vorträge, Gespräche und Impulse für den Führungsalltag.
[/et_pb_tab][et_pb_tab title=\“Verlag\“ _builder_version=\“4.16\“ _module_preset=\“default\“ global_colors_info=\“{}\“ theme_builder_area=\“post_content\“]

Neue Wege des Wissens

Inspirierende Bücher, Filme und Veranstaltungen zu Kommunikation, Organisationsmediation, Unternehmensberatung und Mindful Leadership. Am Puls der Zeit, auf dem neusten Stand der Forschung.
[/et_pb_tab][et_pb_tab title=\“Forschung\“ _builder_version=\“4.16\“ _module_preset=\“default\“ body_text_align=\“center\“ global_colors_info=\“{}\“ theme_builder_area=\“post_content\“]

Neue Wege des Verstehens

Durch die Zusammenarbeit mit Universitäten sind wir bei verschiedenen Themen im Kontakt mit der aktuellen Forschung und tragen selbst dazu bei. Gut für Sie: Die Erkenntnisse fließen direkt in unsere Trainings ein.
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Neue Wege des Organisierens

Wir begleiten Unternehmen bei der Entwicklung neuer Formen der Organisationsgestaltung, neuen Ansätzen der Führung und Zusammenarbeit sowie einer neuen Kultur. Nachhaltige Transformation geht durch Phasen der Unsicherheit. Wir helfen Ihnen, die für Sie passenden Wege zu finden.[/et_pb_blurb][/et_pb_column][et_pb_column type=\“1_5\“ _builder_version=\“4.16\“ _module_preset=\“default\“ global_colors_info=\“{}\“ theme_builder_area=\“post_content\“][et_pb_blurb title=\“Academy\“ image=\“https://www.concadora.com/wp-content/uploads/2021/02/icon-active.png\“ image_icon_width=\“55px\“ _builder_version=\“4.16\“ _module_preset=\“default\“ header_text_color=\“#CC9933\“ body_text_color=\“#CC9933\“ text_orientation=\“center\“ custom_css_blurb_title=\“margin-bottom: 25px;\“ image_max_width=\“55px\“ global_colors_info=\“{}\“ theme_builder_area=\“post_content\“]

Neue Wege des Lernens

Höher, schneller, weiter? Unser Bildungsangebot steht für „passender, wertschätzender, sinnvoller“. Und für berufsbegleitende Weiterbildungs-Lehrgänge mit modernen Lernformen, in denen sich alle Lerntypen wiederfinden.
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Neue Wege des Austauschs

Seit 2015 laden wir für Sie jährlich Vordenker und erfolgreiche Führungspersönlichkeiten zur Mindful Leadership Konferenz ein – mit immer neuem Fokus. Das Ziel: Workshops, Vorträge, Gespräche und Impulse für den Führungsalltag.
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Neue Wege des Wissens

Inspirierende Bücher, Filme und Veranstaltungen zu Kommunikation, Organisationsmediation, Unternehmensberatung und Mindful Leadership. Am Puls der Zeit, auf dem neusten Stand der Forschung.
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Neue Wege des Verstehens

Durch die Zusammenarbeit mit Universitäten sind wir bei verschiedenen Themen im Kontakt mit der aktuellen Forschung und tragen selbst dazu bei. Gut für Sie: Die Erkenntnisse fließen direkt in unsere Trainings ein.
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„Wenn die Menschen den Sinn erleben, wird echte Veränderung möglich.“

Im Arbeitsalltag ist das Bewusstsein für den Sinn in der Arbeit oft verschüttet – durch Routine, Stress und starre Strukturen. Wenn Menschen in Teams und Organisationen den inspirierenden Sinn in ihrer Aufgabe erleben, können und wollen sie ihr Potenzial entfalten! Davon bin ich überzeugt. Veränderung beginnt deshalb im Kopf und im Herzen, wirkt aber besonders nachhaltig, wenn das gemeinsam mit andern im Team geschieht. In unserer Beratungsarbeit helfen wir, das kreative Feld zwischen Problemfühlen und Strahlkraft von inspirierenden Zukunftsideen zu entwickeln. Dadurch entsteht Veränderungsenergie und der Weg wird frei für eine nachhaltige Transformation von Mitarbeiter*innen, Teams und dem ganzen Unternehmen.
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Consulting – Neue Wege in Organisationen bahnen

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• Systemkompetenz, um Organisation als lebendiges System erleben zu können

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• Konfliktkompetenz, um Spannungen und Konflikte als kreative Chance nutzen zu können
• Kulturkompetenz, um die heimlichen Spielregeln der Organisation erkennen und gezielt verändern zu können

Concadora leistet dabei Hilfe zur Selbsthilfe, damit Veränderungen nachhaltig möglich werden.
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Newsletter

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