[et_pb_section fb_built=\“1\“ admin_label=\“section\“ module_id=\“start-video\“ _builder_version=\“4.18.0\“ background_color=\“RGBA(0,0,0,0)\“ use_background_color_gradient=\“on\“ background_color_gradient_direction=\“163deg\“ background_color_gradient_stops=\“rgba(0,9,10,0) 33%|rgba(38,34,0,0) 54%\“ background_color_gradient_overlays_image=\“on\“ background_color_gradient_start=\“rgba(0,9,10,0)\“ background_color_gradient_start_position=\“33%\“ background_color_gradient_end=\“rgba(38,34,0,0)\“ background_color_gradient_end_position=\“54%\“ background_image=\“https://www.concadora.com/wp-content/uploads/2022/09/iceberg-452595535_4576x5300-min-scaled.jpeg\“ background_enable_video_mp4=\“off\“ background_enable_video_webm=\“off\“ background_video_width=\“1920px\“ background_video_height=\“1080px\“ allow_player_pause=\“on\“ custom_margin=\“0px|0px|0px|0px|true|true\“ custom_margin_tablet=\“\“ custom_margin_phone=\“50px|0px|0px|0px|false|true\“ custom_margin_last_edited=\“on|phone\“ custom_padding=\“0px|0px|0px|0px|true|true\“ hover_enabled=\“0\“ global_colors_info=\“{}\“ theme_builder_area=\“post_content\“ title_text=\“iceberg-452595535_4576x5300-min\“ sticky_enabled=\“0\“][et_pb_row gutter_width=\“1\“ admin_label=\“row\“ _builder_version=\“4.16\“ background_color=\“rgba(204,153,51,0.3)\“ width=\“100%\“ max_width=\“100%\“ module_alignment=\“center\“ custom_margin=\“0px|0px|0px|0px|true|true\“ custom_padding=\“0px|0px|0px|0px|true|true\“ global_colors_info=\“{}\“ theme_builder_area=\“post_content\“][et_pb_column type=\“4_4\“ _builder_version=\“4.16\“ custom_padding=\“|||\“ global_colors_info=\“{}\“ custom_padding__hover=\“|||\“ theme_builder_area=\“post_content\“][et_pb_text _builder_version=\“4.16\“ _module_preset=\“default\“ header_font=\“||||||||\“ header_font_size=\“7vh\“ header_letter_spacing=\“1px\“ header_line_height=\“1.3em\“ background_layout=\“dark\“ width=\“45%\“ width_tablet=\“70%\“ width_phone=\“\“ width_last_edited=\“on|tablet\“ module_alignment=\“center\“ custom_margin=\“15vh||15vh||true|false\“ animation_style=\“slide\“ animation_direction=\“left\“ animation_delay=\“250ms\“ animation_intensity_slide=\“2%\“ header_font_size_tablet=\“45px\“ header_font_size_phone=\“30px\“ header_font_size_last_edited=\“on|tablet\“ global_colors_info=\“{}\“ theme_builder_area=\“post_content\“]

3. Symposium zur Konflikt- und Kulturtransformation 2018

[/et_pb_text][/et_pb_column][/et_pb_row][/et_pb_section][et_pb_section fb_built=\“1\“ module_id=\“academy\“ _builder_version=\“4.16\“ _module_preset=\“default\“ background_enable_image=\“off\“ background_size=\“initial\“ background_position=\“bottom_center\“ z_index=\“2\“ min_height_tablet=\“\“ min_height_phone=\“\“ min_height_last_edited=\“on|desktop\“ global_colors_info=\“{}\“ theme_builder_area=\“post_content\“][et_pb_row _builder_version=\“4.16\“ _module_preset=\“default\“ custom_padding=\“||0px||false|false\“ animation_style=\“fade\“ global_colors_info=\“{}\“ theme_builder_area=\“post_content\“][et_pb_column type=\“4_4\“ _builder_version=\“4.16\“ _module_preset=\“default\“ global_colors_info=\“{}\“ theme_builder_area=\“post_content\“][et_pb_text _builder_version=\“4.18.0\“ _module_preset=\“default\“ text_orientation=\“center\“ hover_enabled=\“0\“ global_colors_info=\“{}\“ theme_builder_area=\“post_content\“ sticky_enabled=\“0\“]

WIE GELINGT KULTURTRANSFORMATION IN ORGANISATIONEN?

[/et_pb_text][/et_pb_column][/et_pb_row][et_pb_row column_structure=\“1_2,1_2\“ _builder_version=\“4.16\“ _module_preset=\“default\“ custom_padding=\“0px||||false|false\“ animation_style=\“fade\“ global_colors_info=\“{}\“ theme_builder_area=\“post_content\“][et_pb_column type=\“1_2\“ _builder_version=\“4.16\“ _module_preset=\“default\“ global_colors_info=\“{}\“ theme_builder_area=\“post_content\“][et_pb_text _builder_version=\“4.18.0\“ _module_preset=\“default\“ hover_enabled=\“0\“ global_colors_info=\“{}\“ theme_builder_area=\“post_content\“ sticky_enabled=\“0\“]

Selbstorganisierter, digitaler und agiler! Gegenwärtige Management- und Organisationsansätze weisen auf die Notwendigkeit grundsätzlicher Erneuerung von Unternehmen hin und plädieren für eine radikale Abkehr von vermeintlich veralteten hierarchischen Organisationsformen. Zwischen den Zeilen wird mit den Schlagworten „New Work“, „Selbstorganisation“, „Digitalisierung“ oder „Agilität“ eine Zukunft entworfen, von der die Unternehmen und auch die Mitarbeiter/innen profitieren können. Und all dies zeigt Wirkung: Start-up-Kulturen bekommen Vorbildcharakter, Hierarchieebenen werden abgebaut, Selbstverantwortung und sich selbst organisierende Teams werden angestrebt, Vorstände zeigen sich mit Sneakers…

[/et_pb_text][/et_pb_column][et_pb_column type=\“1_2\“ _builder_version=\“4.16\“ _module_preset=\“default\“ global_colors_info=\“{}\“ theme_builder_area=\“post_content\“][et_pb_text _builder_version=\“4.18.0\“ _module_preset=\“default\“ hover_enabled=\“0\“ global_colors_info=\“{}\“ theme_builder_area=\“post_content\“ sticky_enabled=\“0\“]

Bei all diesen Ansätzen tritt ein schier unüberwindbares Problem auf: Wie gelingt es, die notwendigen Veränderungen im Denken, Fühlen und Handeln der Organisationsmitglieder anzuregen? Wenn Selbstverantwortung und intrinsische Motivation im Mittelpunkt stehen sollen, dann kann diese neue Haltung nicht verordnet werden. Die Menschen müssen das Neue wirklich wollen und es als sinnvoll ansehen.

An dieser Stelle scheitern viele Transformationen oder sie bleiben an der Oberfläche. Denn kaum ein Ansatz beschreibt nachvollziehbar, was Thema des Symposiums sein soll: Wie gelingt Kulturtransformation in Organisationen?

[/et_pb_text][/et_pb_column][/et_pb_row][et_pb_row column_structure=\“1_2,1_2\“ _builder_version=\“4.16\“ _module_preset=\“default\“ custom_padding=\“0px||||false|false\“ animation_style=\“fade\“ hover_enabled=\“0\“ global_colors_info=\“{}\“ theme_builder_area=\“post_content\“ sticky_enabled=\“0\“][et_pb_column type=\“1_2\“ _builder_version=\“4.16\“ _module_preset=\“default\“ global_colors_info=\“{}\“ theme_builder_area=\“post_content\“][et_pb_text _builder_version=\“4.18.0\“ _module_preset=\“default\“ hover_enabled=\“0\“ global_colors_info=\“{}\“ theme_builder_area=\“post_content\“ sticky_enabled=\“0\“]

WELCHE FRAGESTELLUNGEN WERDEN IN DEM SYMPOSIUM BEARBEITET?

Was ist Organisationskultur?
Mit welchen Methoden kann Organisationskultur erfasst werden?
Was sind erfolgreiche Strategien und Methoden zur Transformation einer Organisationskultur?
Wie kann die Transformation einer traditionellen zu einer agilen Organisationskultur gelingen?

AN WEN RICHTET SICH DAS SYMPOSIUM?

Führungskräfte und Veränderungsmanager/innen aus Organisationen, die mit der Frage der Kulturtransformation ringen
Berater/innen, Trainer/innen und Coaches, die Organisationsveränderungen unterstützen wollen
Wissenschaftler/innen, die sich mit dem Thema Changemanagement, Kulturreflexion und Kulturtransformation beschäftigen

[/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=\“4.18.0\“ _module_preset=\“default\“ global_colors_info=\“{}\“ theme_builder_area=\“post_content\“][/et_pb_text][/et_pb_column][/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=\“4.18.0\“ _module_preset=\“default\“ theme_builder_area=\“post_content\“][et_pb_column _builder_version=\“4.18.0\“ _module_preset=\“default\“ type=\“4_4\“ theme_builder_area=\“post_content\“][et_pb_gallery _builder_version=\“4.18.0\“ _module_preset=\“default\“ theme_builder_area=\“post_content\“ gallery_ids=\“11474,11475,11476,11477,11478\“ show_pagination=\“off\“ show_title_and_caption=\“off\“ hover_enabled=\“0\“ sticky_enabled=\“0\“][/et_pb_gallery][/et_pb_column][/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=\“4.18.0\“ _module_preset=\“default\“ theme_builder_area=\“post_content\“][et_pb_column _builder_version=\“4.18.0\“ _module_preset=\“default\“ type=\“4_4\“ theme_builder_area=\“post_content\“][et_pb_text _builder_version=\“4.18.0\“ _module_preset=\“default\“ theme_builder_area=\“post_content\“ hover_enabled=\“0\“ sticky_enabled=\“0\“]

WAS SIE VON DEM SYMPOSIUM ERWARTEN KÖNNEN

VERSTÄNDNIS FÜR ORGANISATIONSKULTUR

Neben grundlegenden Beiträgen zum Verständnis von Kultur werden wichtige Methoden zur Erforschung von Organisationskulturen vorgestellt. Der Einsatz dieser Methoden in Changeprozessen wird besprochen.

STRATEGISCHE IDEEN UND KONKRETE METHODEN ZUR KULTURTRANSFORMATION IN ORGANISATIONEN

Grundlegende strategische Ansatzpunkte zur Veränderung von Organisationskulturen werden gezeigt,einzelne Methoden genauer vorgestellt und teilweise auch demonstriert.

EIN PRAXISFALL ZUR AGILEN KULTURTRANSFORMATION

Das Vorgehen in einem Transformationsprozess bei der Continental AG wird genau beschrieben, die Strategien und Methoden werden gezeigt und die Erfahrungen werden reflektiert. Wie die notwendige Kulturveränderung bei der Entwicklung einer agilen Organisation möglich ist, kann dabei deutlich werden.

SPIELERISCHE EXPERIMENTE ZUR ERFAHRUNG DER AGILEN KULTUR

Wie spielerische Experimentierräume zur Kulturtransformation beitragen können, soll unmittelbar erfahrbar werden.

OPEN SPACE

Teilnehmer/innen und Mitwirkende haben die Möglichkeit, einen Workshop zum Thema „Kulturtransformation in Organisationen“ anzubieten oder auch spontan an einem Thema zu arbeiten, das sich im Verlauf des Symposiums ergeben hat. Workshop-Angebote, die schon vor dem Symposium per Mail mitgeteilt werden, sind auf der Website sichtbar.

[/et_pb_text][/et_pb_column][/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=\“4.18.0\“ _module_preset=\“default\“ theme_builder_area=\“post_content\“][et_pb_column _builder_version=\“4.18.0\“ _module_preset=\“default\“ type=\“4_4\“ theme_builder_area=\“post_content\“][et_pb_text _builder_version=\“4.18.0\“ _module_preset=\“default\“ theme_builder_area=\“post_content\“ hover_enabled=\“0\“ sticky_enabled=\“0\“]

HINTERGRUND

Das Thema der Organisationskultur bleibt ein Dauerbrenner. Seit den 1980er Jahren, damals noch im Kontext der Auseinandersetzung der japanischen Herausforderung, streitet man darüber, ob eine Organisationskultur die Werte, Normen und Prozesse definiert, die in einer Organisation dem Management unveränderlich gegenüberstehen, oder ganz im Gegenteil ein willkommener Hebel zur Durchsetzung weitreichender Transformationen ist. Paradoxerweise gilt beides. Kulturen sind kausal nicht beeinflussbar und eine wesentliche Voraussetzung für mittel- und langfristige Veränderungen. Transformationsprozesse sind Prozesse mit der Kultur gegen die Kultur. Es ist daher kein Wunder, dass sie ebenso viele Ängste wie Hoffnungen auslösen.

[/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=\“4.18.0\“ _module_preset=\“default\“ theme_builder_area=\“post_content\“ hover_enabled=\“0\“ sticky_enabled=\“0\“]

Längst überfällig ist daher neben der immer wieder neuen Erprobung praktischer Ansätze auch die Erarbeitung eines theoretischen Verständnisses von Kultur. Es geht um Werte und Normen, so viel ist klar. Werte und Normen werden befolgt und verletzt, so viel ist auch klar. Eine Organisationskultur macht bestimmte, passende Transformationen wahrscheinlicher und verhindert viele andere… Sie ist eine oft latent gehaltene „Bewertungsinstanz“, die innerhalb der Organisation zwischen „falsch“ und „richtig“ unterscheidet. Dabei ist die Kultur in der Regel so tief verankert, dass diese Unterscheidung habituell und emotional schneller getroffen wird, als man denken kann.

Systemtheoretisch betrachtet, ist eine Organisationskultur als ein Vorrat an unverhandelbaren Entscheidungen zu sehen. Nicht zufällig sprach Niklas Luhmann von „unentscheidbaren Entscheidungsprämissen“. Viel Intelligenz wird in Organisationen daher darauf verwendet, diese Kultur auf der einen Seite fast unbeobachtbar wirken zu lassen und auf der anderen Seite zu umschiffen, wo man sie nicht brauchen kann.

[/et_pb_text][/et_pb_column][/et_pb_row][/et_pb_section][et_pb_section fb_built=\“1\“ module_id=\“angebot\“ _builder_version=\“4.18.0\“ _module_preset=\“default\“ background_color=\“#606364\“ background_enable_image=\“off\“ parallax=\“on\“ global_colors_info=\“{}\“ theme_builder_area=\“post_content\“][et_pb_row _builder_version=\“4.16\“ _module_preset=\“default\“ global_colors_info=\“{}\“ theme_builder_area=\“post_content\“][et_pb_column type=\“4_4\“ _builder_version=\“4.16\“ _module_preset=\“default\“ global_colors_info=\“{}\“ theme_builder_area=\“post_content\“][et_pb_text _builder_version=\“4.16\“ _module_preset=\“default\“ text_orientation=\“center\“ background_layout=\“dark\“ global_colors_info=\“{}\“ theme_builder_area=\“post_content\“]

Mitwirkende

[/et_pb_text][/et_pb_column][/et_pb_row][et_pb_row column_structure=\“1_3,1_3,1_3\“ _builder_version=\“4.16\“ _module_preset=\“default\“ global_colors_info=\“{}\“ theme_builder_area=\“post_content\“][et_pb_column type=\“1_3\“ _builder_version=\“4.16\“ _module_preset=\“default\“ global_colors_info=\“{}\“ theme_builder_area=\“post_content\“][et_pb_blurb title=\“Rudi Ballreich\“ url=\“@ET-DC@eyJkeW5hbWljIjp0cnVlLCJjb250ZW50IjoicG9zdF9saW5rX3VybF9wb3N0Iiwic2V0dGluZ3MiOnsicG9zdF9pZCI6IjUzMCJ9fQ==@\“ url_new_window=\“on\“ image=\“https://www.concadora.com/wp-content/uploads/2021/08/NSC_0070-2-min-scaled.jpeg\“ module_class=\“staff\“ _builder_version=\“4.16\“ _dynamic_attributes=\“url\“ _module_preset=\“default\“ header_font=\“||on|on|||||\“ body_font_size=\“15px\“ background_color=\“#ffffff\“ text_orientation=\“center\“ link_option_url_new_window=\“on\“ global_colors_info=\“{}\“ theme_builder_area=\“post_content\“]

Arbeitet als systemischer Organisationsberater, Mediator und Trainer für Mindful Leadership. Er hat seit 2012 Mindful Leadership als differenzierten Ansatz der Führungskräfte-Entwicklung ausgearbeitet. Seit 2021 ist er Geschäftsführer der Concadora GmbH.

[/et_pb_blurb][et_pb_blurb title=\“Ute Clement\“ url=\“@ET-DC@eyJkeW5hbWljIjp0cnVlLCJjb250ZW50IjoicG9zdF9saW5rX3VybF9wb3N0Iiwic2V0dGluZ3MiOnsicG9zdF9pZCI6IjUzNiJ9fQ==@\“ image=\“https://concadora.com/wp-content/uploads/2022/09/Clement.jpg\“ module_class=\“staff\“ _builder_version=\“4.18.0\“ _dynamic_attributes=\“url\“ _module_preset=\“default\“ header_font=\“||on|on|||||\“ body_font_size=\“15px\“ background_color=\“#ffffff\“ text_orientation=\“center\“ hover_enabled=\“0\“ global_colors_info=\“{}\“ theme_builder_area=\“post_content\“ title_text=\“Clement\“ sticky_enabled=\“0\“]

…ist Diplom-Psychologin und hat Theaterwissenschaften und Ethnologie in Heidelberg und Erlangen-Nürnberg studiert. Sie ist Geschäftsführerin der Ute Clement Consulting GmbH. Als systemische Organisationsberaterin und Expertin für internationale Change- und Integrationsprozesse begleitet sie Großunternehmen in M&A Projekten und Reorganisationen. Daneben ist sie in verschiedenen Weiterbildungsinstituten als Lehrberaterin tätig und publiziert zu Interkulturalität und systemischer Beratung

[/et_pb_blurb][et_pb_blurb title=\“Gerd Geyer\“ url=\“@ET-DC@eyJkeW5hbWljIjp0cnVlLCJjb250ZW50IjoicG9zdF9saW5rX3VybF9wb3N0Iiwic2V0dGluZ3MiOnsicG9zdF9pZCI6IjUzNiJ9fQ==@\“ image=\“https://www.concadora.com/wp-content/uploads/2022/09/Geyer.jpg\“ module_class=\“staff\“ _builder_version=\“4.18.0\“ _dynamic_attributes=\“url\“ _module_preset=\“default\“ header_font=\“||on|on|||||\“ body_font_size=\“15px\“ background_color=\“#ffffff\“ text_orientation=\“center\“ hover_enabled=\“0\“ global_colors_info=\“{}\“ theme_builder_area=\“post_content\“ title_text=\“Geyer\“ sticky_enabled=\“0\“]

… ist Gesellschafter der Trigon Entwicklungsberatung. Er begleitet u.a. Transformationsprojekte hin zur Agilen Organisation und entwickelt unternehmensinterne Systeme zum Konfliktmanagement.

[/et_pb_blurb][et_pb_blurb title=\“Stephan Lauth\“ url=\“@ET-DC@eyJkeW5hbWljIjp0cnVlLCJjb250ZW50IjoicG9zdF9saW5rX3VybF9wb3N0Iiwic2V0dGluZ3MiOnsicG9zdF9pZCI6IjUzNiJ9fQ==@\“ image=\“https://www.concadora.com/wp-content/uploads/2022/09/Lauth.jpg\“ module_class=\“staff\“ _builder_version=\“4.18.0\“ _dynamic_attributes=\“url\“ _module_preset=\“default\“ header_font=\“||on|on|||||\“ body_font_size=\“15px\“ background_color=\“#ffffff\“ text_orientation=\“center\“ hover_enabled=\“0\“ global_colors_info=\“{}\“ theme_builder_area=\“post_content\“ title_text=\“Lauth\“ sticky_enabled=\“0\“]

… ist Leiter der Mechanischen Entwicklung am Standort Wetzlar der Continental Automotive GmbH. Als „Change Agent“ arbeitet er in verschiedenen Projekten zur Transformation des Standortes in eine agile Organisation. Schwerpunkte sind hier: „Agile Organisation einer Hardware-Entwicklungsabteilung“ und „Agile Rollen“.

[/et_pb_blurb][et_pb_blurb title=\“Dirk Schwantes\“ url=\“@ET-DC@eyJkeW5hbWljIjp0cnVlLCJjb250ZW50IjoicG9zdF9saW5rX3VybF9wb3N0Iiwic2V0dGluZ3MiOnsicG9zdF9pZCI6IjUzNiJ9fQ==@\“ image=\“https://www.concadora.com/wp-content/uploads/2022/09/Schwantes.jpg\“ module_class=\“staff\“ _builder_version=\“4.18.0\“ _dynamic_attributes=\“url\“ _module_preset=\“default\“ header_font=\“||on|on|||||\“ body_font_size=\“15px\“ background_color=\“#ffffff\“ text_orientation=\“center\“ hover_enabled=\“0\“ global_colors_info=\“{}\“ theme_builder_area=\“post_content\“ title_text=\“Schwantes\“ sticky_enabled=\“0\“]

… ist Dipl.-Ingenieur und arbeitet als Head of Projects am Standort Wetzlar der Continental Automotive GmbH. Im Rahmen des Transformations-Projektes „Agile Organisation“ entwickelt und implementiert er agile Organisationsansätze. Die Auseinandersetzung mit der bestehenden Kultur und mit der zu entwickelnden agilen Kultur ist dabei ein wichtiges Thema.

[/et_pb_blurb][/et_pb_column][et_pb_column type=\“1_3\“ _builder_version=\“4.16\“ _module_preset=\“default\“ global_colors_info=\“{}\“ theme_builder_area=\“post_content\“][et_pb_blurb title=\“Sebastian Benkhofer\“ url=\“@ET-DC@eyJkeW5hbWljIjp0cnVlLCJjb250ZW50IjoicG9zdF9saW5rX3VybF9wb3N0Iiwic2V0dGluZ3MiOnsicG9zdF9pZCI6IjUzNiJ9fQ==@\“ image=\“https://www.concadora.com/wp-content/uploads/2021/07/672_sebastian-benkhofer.jpg\“ module_class=\“staff\“ _builder_version=\“4.16\“ _dynamic_attributes=\“url\“ _module_preset=\“default\“ header_font=\“||on|on|||||\“ body_font_size=\“15px\“ background_color=\“#ffffff\“ text_orientation=\“center\“ global_colors_info=\“{}\“ theme_builder_area=\“post_content\“]

… ist Leiter des Professional Campus – der Plattform für Fort- und Weiterbildung der Universität Witten/Herdecke. Er ist als Geschäftsführer auch verantwort- lich für das Studium Fundamentale der Universität. Sein Tätigkeitsschwer- punkt liegt in der Konzeption und Umsetzung von Fort- und Weiterbildungs- angeboten. Er ist u.a. auch Dozent für Führung und Projektmanagement.
Organisatorische Mitgestaltung der Konferenz

[/et_pb_blurb][et_pb_blurb title=\“Ghada Elramly\“ url=\“@ET-DC@eyJkeW5hbWljIjp0cnVlLCJjb250ZW50IjoicG9zdF9saW5rX3VybF9wb3N0Iiwic2V0dGluZ3MiOnsicG9zdF9pZCI6IjUzNiJ9fQ==@\“ image=\“https://www.concadora.com/wp-content/uploads/2022/09/Elramly.jpg\“ module_class=\“staff\“ _builder_version=\“4.18.0\“ _dynamic_attributes=\“url\“ _module_preset=\“default\“ header_font=\“||on|on|||||\“ body_font_size=\“15px\“ background_color=\“#ffffff\“ text_orientation=\“center\“ hover_enabled=\“0\“ global_colors_info=\“{}\“ theme_builder_area=\“post_content\“ title_text=\“Elramly\“ sticky_enabled=\“0\“]

… ist Ingenieurin und arbeitet bei Continental als Head of Customer Center, verantwortlich für Programm-Management und Vertrieb für zwei wichtige deutsche OEMs im Bereich Infotainment und Connectivity. Sie war ein Jahr lang als interne Projektleiterin zuständig für ein Transformationsprojekt „Agile Organisation“. Als Mitglied des Transformationsteams wendet sie die agilen Methoden in ihrer Abteilung und in ihrem Netzwerk an.

[/et_pb_blurb][et_pb_blurb title=\“Torsten Groth\“ url=\“@ET-DC@eyJkeW5hbWljIjp0cnVlLCJjb250ZW50IjoicG9zdF9saW5rX3VybF9wb3N0Iiwic2V0dGluZ3MiOnsicG9zdF9pZCI6IjUzNiJ9fQ==@\“ image=\“https://www.concadora.com/wp-content/uploads/2022/09/Groth.jpg\“ module_class=\“staff\“ _builder_version=\“4.18.0\“ _dynamic_attributes=\“url\“ _module_preset=\“default\“ header_font=\“||on|on|||||\“ body_font_size=\“15px\“ background_color=\“#ffffff\“ text_orientation=\“center\“ hover_enabled=\“0\“ global_colors_info=\“{}\“ theme_builder_area=\“post_content\“ title_text=\“Groth\“ sticky_enabled=\“0\“]

… ist systemischer Berater mit dem Schwerpunkt Führung und Organisation von Familienunternehmen. Er ist Lehrbeauftragter am Wittener Institut für Familienunternehmen (WIFU) der Universität Witten/Herdecke, sowie Referent und Trainer zu Anwendungsfragen der Systemtheorie in Management und Beratung v.a. für Simon, Weber and Friends.

[/et_pb_blurb][et_pb_blurb title=\“Elisabeth Novak-Fragner\“ url=\“@ET-DC@eyJkeW5hbWljIjp0cnVlLCJjb250ZW50IjoicG9zdF9saW5rX3VybF9wb3N0Iiwic2V0dGluZ3MiOnsicG9zdF9pZCI6IjUzNiJ9fQ==@\“ image=\“https://concadora.com/wp-content/uploads/2022/09/Novak-Fragner.jpg\“ module_class=\“staff\“ _builder_version=\“4.18.0\“ _dynamic_attributes=\“url\“ _module_preset=\“default\“ header_font=\“||on|on|||||\“ body_font_size=\“15px\“ background_color=\“#ffffff\“ text_orientation=\“center\“ hover_enabled=\“0\“ global_colors_info=\“{}\“ theme_builder_area=\“post_content\“ title_text=\“Novak-Fragner\“ sticky_enabled=\“0\“]

… studierte Wirtschafts- und Sozialpsychologie und ist Mediatorin. In ihrer Funktion als Personalleiterin des Standortes Wetzlar der Continental Automotive GmbH ist sie eine wesentliche Mitgestalterin des Transformationsprozesses vor allem in den Bereichen des neuen Kultur- und Führungsverständnisses in einer agilen Organisation. Dazu zählt auch die Anpassung der HR Prozesse.

[/et_pb_blurb][/et_pb_column][et_pb_column type=\“1_3\“ _builder_version=\“4.16\“ _module_preset=\“default\“ global_colors_info=\“{}\“ theme_builder_area=\“post_content\“][et_pb_blurb title=\“Prof. Dr. Heiko Kleve\“ url=\“@ET-DC@eyJkeW5hbWljIjp0cnVlLCJjb250ZW50IjoicG9zdF9saW5rX3VybF9wb3N0Iiwic2V0dGluZ3MiOnsicG9zdF9pZCI6IjUzNiJ9fQ==@\“ image=\“https://www.concadora.com/wp-content/uploads/2021/05/HeikoKleve-scaled-1.jpeg\“ module_class=\“staff\“ _builder_version=\“4.18.0\“ _dynamic_attributes=\“url\“ _module_preset=\“default\“ header_font=\“||on|on|||||\“ body_font_size=\“15px\“ background_color=\“#ffffff\“ text_orientation=\“center\“ hover_enabled=\“0\“ global_colors_info=\“{}\“ theme_builder_area=\“post_content\“ title_text=\“HeikoKleve-scaled\“ sticky_enabled=\“0\“]

… ist als Sozialpädagoge und Soziologe Inhaber des Lehrstuhls für Organisation und Entwicklung von Unternehmerfamilien an der Universität Witten/Herdecke. Er befasst sich u.a. mit der Weiterentwicklung systemischer Konzepte, der Beratung und des Coachings, der systemischen Gruppendynamik und der Aufstellungsarbeit.

[/et_pb_blurb][et_pb_blurb title=\“Prof. Dr. Dirk Baecker\“ url=\“@ET-DC@eyJkeW5hbWljIjp0cnVlLCJjb250ZW50IjoicG9zdF9saW5rX3VybF9wb3N0Iiwic2V0dGluZ3MiOnsicG9zdF9pZCI6IjUzNiJ9fQ==@\“ image=\“https://www.concadora.com/wp-content/uploads/2022/09/Baecker.jpg\“ module_class=\“staff\“ _builder_version=\“4.18.0\“ _dynamic_attributes=\“url\“ _module_preset=\“default\“ header_font=\“||on|on|||||\“ body_font_size=\“15px\“ background_color=\“#ffffff\“ text_orientation=\“center\“ hover_enabled=\“0\“ global_colors_info=\“{}\“ theme_builder_area=\“post_content\“ title_text=\“Baecker\“ sticky_enabled=\“0\“]

… Soziologe, ist Inhaber des Lehrstuhls für Kulturtheorie und Management und Dekan der Fakultät für Kulturreflexion – Studium fundamentale. Ihn interessiert die Kulturtheorie als Theorie der prekären Balance von Körper, Geist und Gesellschaft. Er beschäftigt sich mit alten und neuen Medien. In Medien formt sich die gesellschaftliche Psyche.

[/et_pb_blurb][et_pb_blurb title=\“Dr. Annette Gebauer\“ url=\“@ET-DC@eyJkeW5hbWljIjp0cnVlLCJjb250ZW50IjoicG9zdF9saW5rX3VybF9wb3N0Iiwic2V0dGluZ3MiOnsicG9zdF9pZCI6IjUzNiJ9fQ==@\“ image=\“https://www.concadora.com/wp-content/uploads/2022/09/Gebauer.jpg\“ module_class=\“staff\“ _builder_version=\“4.18.0\“ _dynamic_attributes=\“url\“ _module_preset=\“default\“ header_font=\“||on|on|||||\“ body_font_size=\“15px\“ background_color=\“#ffffff\“ text_orientation=\“center\“ hover_enabled=\“0\“ global_colors_info=\“{}\“ theme_builder_area=\“post_content\“ title_text=\“Gebauer\“ sticky_enabled=\“0\“]

… ist Geschäftsführerin der ICL (Interventions for Corporate Learning). Als Expertin für Corporate Learning sowie High Reliability & Mindful Organizing begleitet sie seit Jahren zahlreiche Großunternehmen in langfristig angelegten Transformationsprozessen hin zu einer leistungsfähigen, agilen Organisationskultur.

[/et_pb_blurb][et_pb_blurb title=\“Christina Grubendorfer\“ url=\“@ET-DC@eyJkeW5hbWljIjp0cnVlLCJjb250ZW50IjoicG9zdF9saW5rX3VybF9wb3N0Iiwic2V0dGluZ3MiOnsicG9zdF9pZCI6IjUzNiJ9fQ==@\“ image=\“https://www.concadora.com/wp-content/uploads/2022/09/Grubendorfer.jpg\“ module_class=\“staff\“ _builder_version=\“4.18.0\“ _dynamic_attributes=\“url\“ _module_preset=\“default\“ header_font=\“||on|on|||||\“ body_font_size=\“15px\“ background_color=\“#ffffff\“ text_orientation=\“center\“ hover_enabled=\“0\“ global_colors_info=\“{}\“ theme_builder_area=\“post_content\“ title_text=\“Grubendorfer\“ sticky_enabled=\“0\“]

… begleitet als systemische Beraterin Organisationen im Spektrum von Deutsche Bundesbank bis Zalando in den Themenfeldern zukunftsfähige Organisationen, attraktive Arbeitswelten, inspirierende Führung, identitätsstiftende Marken und wegweisende Veränderungen. Sie ist geschäftsführende Gesellschafterin der LEA GmbH und Seminarleiterin im Kernteam von Simon, Weber and Friends.

[/et_pb_blurb][et_pb_blurb title=\“Prof. Dr. Werner Vogd\“ url=\“@ET-DC@eyJkeW5hbWljIjp0cnVlLCJjb250ZW50IjoicG9zdF9saW5rX3VybF9wb3N0Iiwic2V0dGluZ3MiOnsicG9zdF9pZCI6IjUzNiJ9fQ==@\“ image=\“https://www.concadora.com/wp-content/uploads/2022/09/Vogd.jpg\“ module_class=\“staff\“ _builder_version=\“4.18.0\“ _dynamic_attributes=\“url\“ _module_preset=\“default\“ header_font=\“||on|on|||||\“ body_font_size=\“15px\“ background_color=\“#ffffff\“ text_orientation=\“center\“ hover_enabled=\“0\“ global_colors_info=\“{}\“ theme_builder_area=\“post_content\“ title_text=\“Vogd\“ sticky_enabled=\“0\“]

… beschäftigt sich als Inhaber des Lehrstuhls für Soziologie an der Universität Witten/Herdecke mit den sozialen Dynamiken im Management und in der Führung von Organisationen.

[/et_pb_blurb][/et_pb_column][/et_pb_row][/et_pb_section][et_pb_section fb_built=\“1\“ disabled_on=\“on|on|on\“ _builder_version=\“4.16\“ _module_preset=\“default\“ background_image=\“https://www.concadora.com/wp-content/uploads/2021/02/concadora-karte-gelaende.jpg\“ disabled=\“on\“ global_colors_info=\“{}\“ theme_builder_area=\“post_content\“][et_pb_row module_id=\“anker1\“ _builder_version=\“4.16\“ _module_preset=\“default\“ global_colors_info=\“{}\“ theme_builder_area=\“post_content\“][et_pb_column type=\“4_4\“ _builder_version=\“4.16\“ _module_preset=\“default\“ global_colors_info=\“{}\“ theme_builder_area=\“post_content\“][et_pb_text _builder_version=\“4.16\“ _module_preset=\“default\“ global_colors_info=\“{}\“ theme_builder_area=\“post_content\“]

Ausführliches Programm

[/et_pb_text][/et_pb_column][/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=\“4.16\“ _module_preset=\“default\“ global_colors_info=\“{}\“ theme_builder_area=\“post_content\“][et_pb_column type=\“4_4\“ _builder_version=\“4.16\“ _module_preset=\“default\“ global_colors_info=\“{}\“ theme_builder_area=\“post_content\“][et_pb_text _builder_version=\“4.16\“ _module_preset=\“default\“ global_colors_info=\“{}\“ theme_builder_area=\“post_content\“]

Dienstag

Begrüßung – Rudi Ballreich und Sebastian Benkhofer

Einführung: Der systemische Blick – Wie es in der Konfliktarbeit möglich ist, die Spannung zwischen Person und System fruchtbar zu machen

Konflikte in Organisationen entfalten sich zwischen Menschen und die Betroffenen werden dabei von starken Emotionen ergriffen, die als bedrückend, frustrierend, ärgerlich oder aufwühlend erlebt werden. Die Energie für die Eskalation von Konflikten kommt aus den Emotionen und aus dem psychischen System der Beteiligten. Die Äußerung dieser Innenerlebnisse im verbalen und nonverbalen Verhalten und in Handlungen führt zu Reaktionen und Gegenreaktionen in sich selbst verstärken Regelkreisen. Das hat oft Auswirkungen auf die ganze Organisation. Zum Verständnis der Konfliktdynamik in Organisationen – und zur Klärung von Konflikten – ist es unabdingbar, das Zusammenspiel des psychischen Systems mit dem kommunikativ-sozialen und dem organisationalen System zu beachten. Dafür braucht es einen systemischen Blick, der es erlaubt, die einzelnen Ereignisse im Kontext des Ganzen zu sehen und die gegenseitige Beeinflussung zu erfassen. Wenn das gelingt, können Konfliktklärungsprozesse fruchtbare Ausgangspunkte für die Verbesserung der gesamten Organisation sein.

Rudi Ballreich

Termin: Dienstag, 21.09.2021

Uhrzeit: 18.30 bis 19.45 Uhr

Recht und Gerechtigkeit im Konflikt und in der Mediation

Recht und Gerechtigkeit ist ein Kernthema in allen Konflikten, denn wer Schuld hat und wer Recht hat, spielt immer eine wichtige Rolle. Dabei geht es oft gar nicht um Formalien wie Gesetze, sondern um das Gerechtigkeitsempfinden und um unterschiedliche Gerechtigkeitsvorstellungen. Auch in der Konfliktbearbeitung ist Gerechtigkeit ein zentrales Thema, denn die Streitenden achten sehr genau darauf, ob die Mediator:innen das Mediationsverfahren gerecht in ihrem Sinne gestalten. Cristina Lenz hat sich als Rechtsanwältin, als langjährig erfahrene Wirtschaftsmediatorin, als Ausbilderin für Mediator:innen und als Jura-Professorin intensiv mit dem Thema Recht und Gerechtigkeit beschäftigt. Im Gespräch wird es darum gehen, dieses Kernthema zwischenmenschlicher Kommunikation auszuloten und durch Beispiele und Geschichten aus der Welt der Mediation konkrete Ansatzpunkte für das Handeln zu zeigen.

Rudi Ballreich im Gespräch mit Prof. Dr. Cristina Lenz

Termin: Dienstag, 21.09.2021

Uhrzeit: 20.00 bis 21.15 Uhr

Mittwoch

Konfliktkultur und lernende Organisation (Teil 1)

Organisationen haben die Chance, aus Fehlern in der Arbeitsorganisation und in der Zusammenarbeit zu lernen und dadurch die Organisation weiterzuentwickeln. Organisationale Widersprüche, soziale Konflikte und kulturelle Gegensätze können dabei als „fruchtbare“ Ausgangspunkte für Lern- und Verbesserungsprozesse wirken. Sie können aber auch „furchtbare“ Ausgangspunkte für destruktive und kostspielige Auseinandersetzungen sein. Entscheidend ist, wie die Menschen in einer Organisation mit diesen Spannungsfeldern umgehen. Weil das Verhalten der Menschen aber sehr stark von der vorherrschenden Kommunikations- und Konfliktkultur geprägt ist, hängen konstruktive Klärungsprozesse im Umgang mit Fehlern und Lernprozessen sehr stark von der Entwicklung der Konfliktkultur ab. In drei Teilen soll dieses Thema praxisorientiert dargestellt werden.

Teil 1: Systementwicklungs-Kompetenz – Heiße Konflikte als Katalysatoren einer innovationsfördernden Lernkultur

Organisationen entwickeln sich weiter, wenn Unzufriedenheit über die bestehenden Formen der Führung und Zusammenarbeit, der Gestaltung der Arbeitsprozesse, der Kundenbeziehungen usw. entstehen. Diese Unzufriedenheit zeigt sich in unterschiedlichen Einschätzungen der Situation der Organisation. Sehr schnell verlagern sich diese Unterschiede aber in das soziale Feld, weil sich Lager der Beharrenden und der Fortschreitenden bilden. Wenn die Menschen nicht gelernt haben, mit solchen Spannungen konstruktiv umzugehen, dann entstehen destruktive Konflikte. Am Beispiel einer Startup-Organisation soll gezeigt werden, wie es möglich ist, im Kontext einer heißen Konfliktaustragungskultur das organisationale System zu transformieren – und dabei wichtige Grundelemente einer innovationsfördernden Lernkultur zu etablieren.

Rudi Ballreich

Termin: Mittwoch, 22.09.2021

Uhrzeit: 14.00 bis 15.30 Uhr

Systemische Strukturaufstellungen in der Online-Mediation

Durch Aufstellungen können Strukturen eines Systems erlebbar werden, die sonst nicht so leicht zu erfassen sind. Auch bei der Bearbeitung von Konflikten ist dieser Klärungsansatz sehr hilfreich. In Präsenzsituationen in Gruppen können dabei Menschen als Protagonisten Elemente des Konfliktsystems vertreten und dadurch mithelfen, innere Strukturen und Dynamiken des Konfliktes zu erforschen. Im Konflikt-Coaching können auch Aufstellungen mit Gegenständen durchgeführt werden. Wie auch im Online-Format Aufstellungen in einem Mediationsprozess durchgeführt werden können, wird Heiko Kleve demonstrieren und mit den Teilnehmer*innen zusammen durchführen. Er schöpft dabei aus einer reichen Erfahrung als Coach, Mediator, Aufsteller und Forscher zu diesen Themen.

Prof. Dr. Heiko Kleve

Termin: Mittwoch, 22.09.2021

Uhrzeit: 16.00 bis 17.30 Uhr

Wie Sie mediieren… Unterschiedliche systemische Perspektiven der Konfliktarbeit – ein agiles Lernprojekt (Teil 1)

Auf einem Symposium an der Universität Witten/Herdecke haben 2017 führende Begründer*innen von systemischen Beratungsansätzen auf der Bühne im Rahmen eines gespielten Organisationskonfliktes demonstriert, wie sie arbeiten. Barbara Heitger & Rudi Wimmer, Gunther Schmidt, Bernd Schmidt, Gerda Vollmer & Eckhard König, Insa Sparrer & Matthias Varga von Kibed, Jürgen Kriz, Friedrich Glasl u.a. zeigten dabei sehr unterschiedliche Interventionen. Die Videodokumentationen dieser Methodendemonstrationen dienen in dem Webinar als Ausgangspunkt, um unterschiedliche Herangehensweisen an Konflikte zu untersuchen. Der Blick auf Konflikte und vor allem der Blick auf Konfliktberatung kann sich dadurch erweitern, denn die Perspektivenvielfalt lädt dazu ein, selbst beweglicher zu werden. Dieser Untersuchungsprozess ist als agiles Lernprojekt angelegt, das auch nach dem Symposium fortgesetzt wird. Die Gruppengröße ist begrenzt. Bei Interesse bitte per Mail anmelden bei [email protected] Die Reihenfolge der Anmeldungen zählt.

Kai Splittgerber

Termin: Mittwoch, 23.09.2021

Uhrzeit: 16.00 bis 17.30 Uhr

Konflikt-Mediation im System der inneren Persönlichkeitsanteile (Teil 1)

Die systemische Dynamik in Konflikten spielt sich nicht nur zwischen Menschen ab, sondern auch im Inneren der Konfliktbeteiligten. Außen zeigt sich die Dynamik in Verhaltensweisen, in Rollen und Interaktionsmustern. Im Inneren ist eine Vielzahl von Gefühlen, Bedürfnissen und Gedanken aktiv. In dem Workshop wird das Konzept der Persönlichkeitsanteile mit der Metapher der inneren Familie – basierend auf dem systemischen Ansatz des „Inner Family System“ des Familientherapeuten Dr. Richard Schwartz – dazu benutzt, die systemische Dynamik dieser inneren Vorgänge verstehbar und dadurch auch veränderbar zu machen. Das achtsame Selbst ist dabei ein wichtiger Teil dieses inneren Systems, denn es kann sowohl die inneren Prozesse, als auch die Dynamik im sozialen Konfliktsystem anschauen und sowohl im Innensystem, als auch mit dem Außensystem mediieren.

Das hilft in der Rolle als Mediator die eigene, innere und äußere Dynamik zu steuern und auch Verhaltensmuster bei anderen hilfreich zu differenzieren. In dem übungsorientierten Webinar lernen die Teilnehmer*innen den Ansatz und Methodik kennen und wenden diese in einem eigenen Konfliktfall an. Achtsamkeitsmeditation dient dabei dazu, das achtsame Selbst zu stärken.

Kristin Bub

Termin: Mittwoch, 23.09.2021

Uhrzeit: 16.00 bis 17.30 Uhr

Konfliktmanagement-System-Design für Organisationen und für Kommunen entwickeln

Organisationen, die Konflikte frühzeitig erkennen und bearbeiten, sparen nicht nur viel Geld, sondern sie nutzen Konflikte auch als Signale für Verbesserungen der Organisation. Das Konzept des Konfliktmanagement-Systemdesigns beschreibt einen Prozess, der Organisationen auf allen Systemebenen hilft, kompetent mit Konflikten umzugehen. Die Einführung von internen Mediator*innen, die Befähigung von Führungskräften und Mitarbeit*innen oder die Einrichtung von speziellen Konfliktanlaufstellen hängen z.B. damit zusammen. Kurt Faller ist einer der führenden deutschsprachigen Experten für dieses Thema. Er wird Beispiele aus Organisationen bringen, aber auch aus seiner Arbeit mit Städten und Gemeinde berichten. Denn auch im Kommunalen Raum ist es sehr wichtig, dass das System konfliktfest wird.

Rudi Ballreich im Gespräch mit Kurt Faller

Termin: Mittwoch, 22.09.2021

Uhrzeit: 18.30 bis 19.45 Uhr

Affektlogik: Wie Emotionen im Konflikt und in der Mediation das Denken bestimmen

Die Energie in der Entfaltung von Konflikten kommt von den treibenden Emotionen. In heißen Konflikten sind das vor allem Ärger, Wut, Empörung, Hass. In kalten Konflikten sind das vor allem Angst, Resignation, Verbitterung. Wie Emotionen das Denken prägen, hat Luc Ciompi in seinem Konzept der Affektlogik beschrieben. In dem Gespräch wird die affektlogische Dynamik von Selbst- und Fremdbildern in Konflikten sowie die Entstehung von Bedrohungsszenarien und Verschwörungsphantasien zur Sprache kommen. Es wird aber auch darum gehen, durch welche Interventionen in Mediationsprozessen positive Gefühle angeregt werden können und wie sich dadurch wieder ein realitätsgerechteres Denken entwickeln kann. Auch die Entstehung von kollektiven Emotionen und Kognitionen in Gruppen oder auch in ganzen Gesellschaften kann durch das Verstehen der Affektlogik verstanden werden.

Rudi Ballreich im Gespräch mit Prof. Dr. Dr. h.c. Luc Ciompi

Termin: Mittwoch, 22.09.2021

Uhrzeit: 20.00 bis 21.15 Uhr

Donnerstag

Konfliktkultur und lernende Organisation (Teil 2)

2. Kulturentwicklungs-Kompetenz: Kalte Konflikte als Katalysatoren einer innovationsfördernden Lernkultur

Viele Behörden und auch viele große Organisationen wollen flexibler, agiler, veränderungsbereiter werden. Selbstverantwortung, Ownership und Initiative sollen gestärkt werden, Entscheidungsprozesse sollen schneller werden, Führung und Zusammenarbeit sollen auf Augenhöhe stattfinden usw. Diese Entwicklungsthemen finden meistens im Kontext einer kalten Konfliktaustragungskultur statt. D.h. die Menschen in der Organisation vermeiden es, Widersprüche offen auszutragen, Fehler werden vertuscht und Konflikt werden unter den Teppich gekehrt. Um eine innovationsfördernde Lern- und Verbesserungskultur zu entwickeln, ist es unabdingbar, den Mut und die Fähigkeiten zur konstruktiven Konfliktaustragung zu entwickeln. Vertrauen und Sicherheit entstehen dabei durch die Erfahrung: Wir können inhaltlich fruchtbar miteinander streiten! Und wir können Konflikte konstruktiv klären! Am Beispiel einer behördenartigen Organisation soll dieser Transformationsprozess im Kontext einer kalten Konfliktaustragungskultur beschrieben werden.

Rudi Ballreich