Über uns
Kernelemente des Concadora-Ansatzes
Die Zukunftsfähigkeit und der Erfolg von Organisationen hängen in der heutigen Zeit unmittelbar mit der Fähigkeit zur kreativen Anpassung an sich verändernde Situationen zusammen. Flexibilität und organisationales Lernen sind deshalb wichtige Erfolgsfaktoren. Dazu benötigt es bei Führungskräften und Mitarbeitenden Fähigkeiten, um Veränderungen zu gestalten. Und es braucht die Haltung, die Krisen als Chancen zu sehen, die zu einer zukunftsgerichteten Organisationsentwicklung führen können.
In unserem Vorgehen spielt deshalb die Befähigung der Menschen zur Entwicklung ihrer Organisation eine wichtige Rolle. Wir setzen dabei auf Tiefgang sowie auf Konzepte und Methoden, die Menschen, Teams und Organisationen ganzheitlich und systemisch betrachten.
Unser Ansatz ist situativ, d.h. wir suchen zusammen mit den Kunden nach maßgeschneiderten Beratungs- und Trainingsmodellen. Mindfulnesstraining ist dabei wichtig, weil die Fähigkeiten zur Entwicklung des eigenen Bewusstseins nicht nur im Sport, sondern auch in Führung und Zusammenarbeit eine hohe Leistungsfähigkeit ermöglichen.
Was bedeutet das für unser Vorgehen in Beratung und Training?
Das organisationale System prägt zwar die Menschen – aber die Menschen können die Fähigkeit entwickeln, das organisationale System als kontinuierlich lernende Organisation zu gestalten!
Wir setzen konsequent bei der Veränderung des Mindsets an
- Die Befähigung von Führungskräften und Mitarbeitenden, ihre gelebte Kultur zu verstehen und sie konstruktiv weiterzuentwickeln, bringt Changeprozesse von der Oberfläche in die Tiefe – und bewirkt nachhaltige Veränderungen.
- Selbstverantwortung, Initiative und andere Werte können durch Verankerung im konkreten Verhalten, in den Regeln, Strukturen und Prozessen der Organisation als neue Kultur wirksam werden. Kulturarbeit setzt deshalb stets bei den Menschen und beim organisationalen System an.
- Für die Entwicklung einer lebendigen Lern- und Verbesserungskultur sind uns wichtig: persönliches Lernen und Persönlichkeitsentwicklung, Menschlichkeit im Umgang miteinander, dynamische Zusammenarbeit in den Teams, ein systemisches Organisationsverständnis, ein Menschenbild, bei dem Selbstverantwortung und kreatives Handeln im Mittelpunkt stehen.
Die Veränderung der Konfliktkultur und der Team-Zusammenarbeit sind entscheidend
- Zentral für Teamerfolg ist die Kommunikationskultur. Wir befähigen Teams, Konflikte anzusprechen und die eigene Teamentwicklung in die Hand zu nehmen. Die Teamperformance steigert sich dadurch und eine Veränderungsdynamik kommt in die gesamte Organisation.
- Durch offene Kommunikation und konstruktives Feedback kommen Probleme auf den Verhandlungstisch, anstatt unter den Teppich gekehrt zu werden. Wir sehen den konstruktiven Umgang mit Problemen und Fehlern als wesentliche Grundlage einer lernenden und sich ständig weiterentwickelnden Organisation. Der Mut zur Ehrlichkeit bei der Begegnung von Mensch zu Mensch ist dafür unerlässlich.
- In Changeprozessen ist für uns die Veränderung der verhaltensbestimmenden heimlichen Spielregeln zentral. Als Grundlage für offene Kommunikation arbeiten wir dabei an der Entwicklung von psychologischer Sicherheit im Team und an einer Kultur des Vertrauens.
Führung und Führungskräfteentwicklung stehen für uns im Zentrum der Transformation
- In einem Learning Space entwickeln Führungskräfte die Kompetenzen, die sie für Ambidextrie in der Führung benötigen: einerseits die Organisation zum Erfolg zu führen und andererseits Veränderungen und die Zukunftsentwicklung zu gestalten.
- Führung beginnt mit Selbstführung der eigenen Person. Für die bewusste Entwicklung der eigenen Person ist Mindfulness die Meta-Kompetenz für Selbstwahrnehmung, Selbstreflexion und Selbststeuerung.
- Führungskräfte brauchen die Fähigkeit zum Verändern von negativ wirkenden Verhaltensmustern und zur Transformation ihrer eigenen Rolle. Dadurch können sie in Changeprozessen die Entwicklung von Selbstverantwortung und Selbstorganisation bei Mitarbeitenden und Teams unterstützen.
Ein innovatives Trainings-Ökosystem unterstützt die Lernprozesse
- Unser digitales Lernmanagementsystem, unsere interaktive App ConcaSpace sowie E-Learning-Journeys bieten Struktur, Unterstützung beim Üben und Anregungen zur Vertiefung.
- Workbooks und Learning Nuggets in verschiedenen Formaten helfen bei der Fokussierung und beim Blick über den Tellerrand der einzelnen Themen hinaus.
- Selbstorganisiertes Lernen in kleinen Gruppen und agiles, anwendungsorientiertes Lernen im Team haben einen hohen Stellenwert. Selbstverantwortung und Eigeninitiative werden dadurch angeregt.
- Schlüsselpersonen in einer Transformation bekommen einen Coach an ihre Seite.
Das Concadora-Team integriert unterschiedliche Erfahrungen und Perspektiven
- Rudi Ballreich hat mit der Gründung von Concadora seine langjährigen Erfahrungen mit Organisationstransformation und Leadershiptraining in einem neuen Ansatz verdichtet. Bewusstseinsentwicklung steht dabei im Zentrum von sozialer Feld- und systemischer Organisationsgestaltung. Dieser Ansatz wird u.a. in Kooperation mit der Universität Witten/Herdecke in Lehrgängen, Forschungsprojekten, Konferenzen und Symposien kontinuierlich weiterentwickelt.
- Die meisten Concadora-Teammitglieder bringen umfangreiche Führungserfahrung mit. Zusammen mit Qualifizierungen und Arbeitspraxis in Betriebswirtschaft, Personalentwicklung, Psychologie, Pädagogik, Wissenschaft und Politik bringen sie wertvolle Perspektiven ein.
- Die gemeinsame Grundlage ist ein systemisches Verständnis des Zusammenwirkens von Mensch und Organisation im Arbeitsalltag und ganz besonders in Transformationsprozessen. Die Befähigung der Menschen und ihre Begleitung bei der Veränderung der personalen, sozialen und organisationalen Systemdynamiken stehen dabei im Mittelpunkt.