Sommer Campus

In Organisationen wirken – wie in allen sozialen Systemen – Strukturen und Prozesse, die sich oft dem direkten Zugriff entziehen. 
Strukturaufstellungen machen diese verborgenen Muster sichtbar – sie sind eine Sprache des Raumes und der Beziehungen. Durch das räumliche Aufstellen, Wahrnehmen und Bewegen entstehen Erkenntnisse, die weder rein rational noch emotional erklärbar sind, sondern aus dem empathischen Erleben resultieren. Die Teilnehmenden lernen, kulturelle, soziale und organisationale Dynamiken als systemische Gestalt zu sehen und zu verstehen. Dieser Kurs zeigt, wie Aufstellungsarbeit in der Organisationsentwicklung gezielt eingesetzt werden kann, um Wandlungsprozesse zu initiieren und zu begleiten. 

Darüberhinaus lernen die Teilnehmenden selbst Strukturaufstellungen durchzuführen und anzuleiten. Es werden Grundlagen der Aufstellungsarbeit vermittelt und trainiert. Der Kurs kann mit einem Zertifikat „Basistraining Systemische Aufstellungen“ abgeschlossen werden. 

Für wen ist dieser Kurs gedacht? 

Der Kurs richtet sich an Führungskräfte, die als Change Agents in Organisationsveränderungen Verantwortung tragen und an Berater:innen und Coaches, die Organisationen in Veränderungsprozessen unterstützen.  

Künstliche Intelligenz ist längst nicht mehr nur ein technisches Thema.
Sie verändert, wie wir arbeiten.
Wie wir entscheiden.
Wie wir lernen.
Wie Führung ausgeübt wird.
Wie Verantwortung verteilt wird.
Wie Organisationen sich selbst verstehen.
Und genau deshalb reicht es nicht, nur neue Tools kennenzulernen. Die tiefere Frage lautet:

Künstliche Intelligenz ist längst nicht mehr nur ein technisches Thema.
Sie verändert, wie wir arbeiten.
Wie wir entscheiden.
Wie wir lernen.
Wie Führung ausgeübt wird.
Wie Verantwortung verteilt wird.
Wie Organisationen sich selbst verstehen.
Und genau deshalb reicht es nicht, nur neue Tools kennenzulernen. Die tiefere Frage lautet:

Wie wollen wir die Zusammenarbeit von Mensch und künstlicher Intelligenz in Organisationen gestalten? 

Denn es sind sehr unterschiedliche Zukünfte denkbar.
Eine Zukunft, in der KI vieles beschleunigt – aber Menschen innerlich nicht mehr mitkommen.
Eine Zukunft, in der Entscheidungen effizienter wirken – aber Verantwortung unklarer wird.
Eine Zukunft, in der einige kompetenter und wirksamer werden – während andere den Anschluss verlieren.
Eine Zukunft, in der KI zur Kontrolle, Standardisierung und Entmündigung beiträgt.
Aber auch eine andere Zukunft ist möglich.

Eine Zukunft, in der KI menschliche Urteilskraft erweitert, statt sie zu ersetzen.
In der Routinearbeit entlastet wird, damit mehr Raum für Denken, Beziehung, Kreativität und Verantwortung entsteht.
In der Führungskräfte lernen, KI nicht nur operativ, sondern bewusst, ethisch und strategisch zu nutzen.
In der Organisationen schneller lernen – ohne hektischer zu werden.
In der Technologie dem Menschen dient und nicht umgekehrt.

Um diese Zukunft geht es in der Zukunftskonferenz „Mensch und KI in Unternehmen“ im Rahmen des CONCADORA Summer Campus.
Wir werden nicht nur über KI sprechen.
Wir werden gemeinsam erkunden:

• Was ist heute schon im Entstehen?
• Welche Erfahrungen machen wir mit KI in Arbeit, Führung und Zusammenarbeit?
• Welche Entwicklungen könnten auf uns zukommen?
• Welche Szenarien sind für die nächsten fünf bis sieben Jahre denkbar?
• Welche Zukunft wollen wir aktiv gestalten?
• Wie sieht eine Organisation aus, in der Mensch und KI schöpferisch zusammenwirken?
• Was muss dafür gelingen?
• Welche Kompetenzen, Strukturen, Spielregeln, Haltungen und ethischen Leitplanken brauchen wir?
• Was tun wir konkret?
• Welche Initiativen, Experimente und nächsten Schritte können daraus entstehen?

Damit wird die Konferenz keine klassische Fachtagung über KI.
Sie wird eine Zukunftswerkstatt für Menschen, die Verantwortung übernehmen wollen:

Für wen ist dieser Kurs gedacht? 

Die Zukunftswerkstatt ist für Menschen, die Verantwortung übernehmen wollen:
Führungskräfte, Berater:innen, Organisationsentwickler:innen, Trainer:innen, Coaches und alle, die daran interessiert sind, wie Organisationen im KI-Zeitalter menschlich, leistungsfähig und verantwortungsbewusst bleiben können.

Design Thinking gilt als eine der kreativsten Methoden zur Entwicklung neuer Ideen. In diesem Workshop wird der Prozess durch Achtsamkeit vertieft: Verlangsamung, Innehalten, Bewusstheit für die inneren Bewegungen im Team. So entsteht ein Raum, in dem Neues entstehen kann – jenseits von Effizienz und Druck. Teilnehmende lernen, Innovationsprozesse zu moderieren, die Bewusstsein, Kreativität und soziale Verbundenheit vereinen. 

Für wen ist dieser Kurs gedacht? 

Dieser Kurs richtet sich vor allem an Trainer:innen, Berater:innen und Führungskräfte, die in Organisationen innovative Workshops moderieren wollen. 

Was in Organisationen wirkt, wird oft erst sichtbar, wenn man es wie auf einer Bühne sieht.  Im Unternehmenstheater werden reale Dynamiken, Konflikte und Themen auf die Bühne gebracht – lebendig, unmittelbar, erfahrbar. Diese Methode ermöglicht Perspektivenwechsel, öffnet emotionale Räume und schafft kollektives Lernen. Die Teilnehmenden sehen sich und ihre Verhaltensmuster wie in einem Spiegel und erproben gleichzeitig alternative Handlungen, antizipieren eine gewünschte Zukunft. 

Für wen ist dieser Kurs gedacht? 

Dieser Kurs richtet sich vor allem an Trainer:innen, Berater:innen und Führungskräfte, die für den Einsatz in Transformationsprozessen innovative Methoden kennenlernen wollen, mit denen sie ganze Belegschaften erreichen können.